8年前（2016-01-01） 881浏览 0评论

11月18日巨人网络董事长史玉柱微博公布，最近砍向巨人网络三板斧，第一板斧就砍向了133名干部，干部总数从160名降为27名；六层的官僚管理层级削为三层。这天是巨人网络11岁生日，史玉柱把这三板斧称为送给巨人网络的“生日礼物”：除了去中层，第二是战略调整：手游为主、聚焦...

8年前（2016-01-01） 946浏览 0评论

经典科学管理理论的核心是假定企业领导在运用一系列强大的分析工具后，能够准确预测任何业务的前景，从而选择明确的业务发展方向。该过程通常要人们在低估不确定性的情况下，勾画一幅可以用DCF核算的相当准确的前景。有相当一部分传统企业会在每年年底，由企业战略发...

8年前（2016-01-01） 1013浏览 0评论

资本冬天的论调不绝于耳，大批 O2O 企业面临钱荒甚至不得不关张。招聘节流：早期用股权吸引价值观一致的人中国正在进入一个老龄化社会，这带来的副作用是劳动力的供给减少，并带来另一个问题：劳动力越来越贵。过去 7 到 8 年里，人力成本以每年 16% 的速度上涨，这让招聘的...

8年前（2016-01-01） 77浏览 0评论

“全国情趣用品市场规模也就在50个亿左右，并没有传言中几百个亿那么夸张。”趣网创始人王伟民是个实在人，在创投界将情趣用品市场吹捧上天时，他不愿意去制造“泡沫”，他觉得市场确实只有这么大。在情趣用品电商创业者中，王伟民绝对算是元老，更是为数不多的坚挺到最后...

8年前（2016-01-01） 88浏览 0评论

中国中小企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。那么，怎么才能改变这个被动的局面呢？企业老板...

8年前（2016-01-01） 744浏览 0评论

所谓“胡萝卜加大棒”，是以往靠犟骡拉车时代遗留至今的一种比喻说法。车夫为了驱使拉车的骡子不断前进，要借助两种工具——在骡子面前吊上一根胡萝卜，并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。然而，心理学家们指出，外在激励（譬如胡萝卜和大棒）对于改变行为的作用并不大...

8年前（2016-01-01） 566浏览 0评论

导读 : 我带着所有的积蓄，4张额度将近50万的信用卡来到北京，可三个月后让我意想不到的是我差点饿死在北京。不要把90后这个标签当成创业的资本，不要把所有希望放在融资上，那些来自XXX公司的高管并不能帮助你什么，还有就是要找个认可你的投资人。90后最大的弱点其实...

8年前（2016-01-01） 771浏览 0评论

“东山再起”是史玉柱的代名词，他既是让人引以为戒的失败典型，又是众人敬仰的创业天才。但是，无论是得意还是失意，他身边总有一支死心塌地的队伍，这批无比忠诚的员工，甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的？1创业初期，股权不能分散民营企业，创...

8年前（2016-01-01） 971浏览 0评论

导读 : 2005年和2006年是中国视频网站成立的集中期，在这两年间，土豆、优酷、六间房、PPS等网站相继成立。十年过去，各自都有新的发展来面对竞争激烈的市场，其中，六间房开展的在线演艺业务成为耀眼的创新力量。下面来自刘岩在黑马营课堂分享的一些自己在管理互联网公...

8年前（2016-01-01） 23浏览 0评论

由于工作关系，接触了很多不同地域和行业的民营企业家，大到规模上千亿元的上市公司，小到几千万元规模的中小企业，各有各的特点，但以下几点是大部分企业家或多或少需要反省并引以为戒的：1.不要总想当自己企业的皇帝企业虽是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大成功了，但并不...